Ex-Google Recruiter Explains: The Interview Secret to Getting Hired
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면접이 다가오고 있고 상위 1% 후보처럼 면접을 보고 싶다면, 지금까지 들었던 일반적인 조언은 쓸모없습니다.
If you've got a job interview coming up and you want to interview like the top 1% candidate, the standard advice you've been given is useless.
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이건 방해일 뿐입니다. 이건 운에 관한 것이 아니며, 분명히 대본에 적힌 답변을 외우는 것과도 관련이 없습니다.
It's a distraction. This isn't about luck, and it's certainly not about memorizing scripted answers.
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이것은 기술에 관한 것입니다. 면접은 그 자체로 엘리트 분야이며, 솔직한 진실은 대다수의 후보가 성공의 비결을 배우지 못한다는 것입니다.
It's about skill. Interviewing is its own elite discipline, and the honest truth is that the vast majority of candidates never learn the secret to success.
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구글, 우버, 틱톡과 같은 회사에서 10년 동안 면접을 보아온 결과, 제가 약속할 수 있는 것은 이렇습니다.
After 10 years of sitting in the room at companies like Google, Uber, and TikTok, I can promise you this.
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제안을 받는 사람들은 항상 가장 똑똑한 사람은 아닙니다.
The people who get offers aren't always the smartest.
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그들은 채용 관리자처럼 생각하는 방법을 아는 사람들입니다.
They're the ones who know how to think like hiring managers.
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그들은 면접을 회사의 가장 큰 문제에 대한 해결책을 판매하는 거래로 간주합니다.
They treat the interview as a transaction where they're selling the solution to the company's biggest problems.
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그러니 시간을 낭비하고 상위 후보처럼 면접을 보고 싶다면, 따라야 할 여덟 가지 규칙이 있습니다.
So if you want to stop wasting your time and finally interview like a top tier candidate, here are the eight rules that you must follow.
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첫 번째 규칙, 잡다한 정보를 외우는 것을 중단하세요. 비즈니스 문제를 연구하기 시작하세요.
Rule number one, stop memorizing trivia. Start studying the business problem.
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면접에 들어가기 전에 회사에 대한 재미있는 사실을 공부하지 마세요. 그건 아마추어 행동입니다.
Before you walk into the interview, don't study fun facts about the company. That's amateur behavior.
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대신 이 근본적인 진리를 파악하세요. 이 역할은 왜 존재합니까?
Instead, figure out this fundamental truth. Why does the role exist?
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당신의 일이 해결해야 할 비즈니스의 손실은 무엇입니까?
What is the business losing money on or time that your work is meant to fix?
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채용 관리자들은 당신의 성격 때문에 채용하는 것이 아닙니다. 그들은 결과를 사고 있습니다.
Hiring managers aren't hiring for your personality, despite what TikTok says. They are buying outcomes.
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그러니 그들의 수익 보고서를 읽고, 그들의 링크드인 페이지를 찾아보세요.
So read their earnings reports. Look up their LinkedIn page.
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과거의 작업을 그들의 재무 목표와 직접 연결할 준비를 하고 들어가세요.
walk in prepared to connect your past work directly to their financial goals.
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두 번째 규칙, 당신이 한 일을 설명하는 것을 중단하고 당신이 제공한 것에 대해 이야기하세요.
Rule number two, stop describing what you did and start talking about what you delivered.
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결코 불필요한 말을 사용해서는 안 됩니다. 관리자들은 시간 대신 결과를 사고 있습니다.
You should never ever use fluff. Managers are buying outcomes, not time.
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당신이 하는 모든 이야기는 구글 XYZ 공식을 따라야 합니다. 이는 X를 달성하고 Y로 측정하며 Z를 수행하는 것입니다.
Every story you tell should follow the Google XYZ formula, which is accomplished X as measured by Y by doing Z.
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이 단일 공식은 현재의 면접 준비의 90%를 즉시 대체합니다.
This single formula instantly replaces 90% of your current interview prep.
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그리고 당신의 작업의 어떤 부분도 정량화할 수 없다면, 그들은 당신을 채용하지 않을 것입니다.
And if you can't quantify any part of your work, they're not going to hire you.
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세 번째 규칙, 모든 답변을 구조화하세요. 명확성이 힘입니다. 당신이 횡설수설하면 면접관은 깊이를 듣지 못합니다.
Rule number three, structure every answer because clarity is power. When you ramble, interviewers don't hear depth.
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그들은 혼란을 듣습니다. 아인슈타인의 말을 인용하자면, 당신이 간단히 설명할 수 없다면, 당신은 그것을 충분히 이해하지 못한 것입니다.
They hear confusion. To quote Einstein, if you can't explain it simply, you don't understand it well enough.
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그러니 스타, 카, 또는 히어로와 같은 깔끔하고 구조화된 답변을 사용해야 합니다.
So you must use clean, structured answers like star, car, or hero.
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목표는 테이블 건너편의 사람이 당신의 논리를 쉽게 따라가고 당신의 영향을 평가할 수 있도록 하는 것입니다.
The goal is to make it effortless for the person across the table to follow your logic and evaluate your impact.
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채용 관리자들은 패턴을 좋아하므로, 그들에게 하나를 제공하세요.
Hiring managers love patterns, so give them one.
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이제, 그런 구조에 익숙하지 않다면, 비디오 끝부분에서 더 자세히 설명할 다른 비디오로 안내할 것입니다.
Now, if you're not familiar with those structures, wait until the end of the video where I'll direct you to another video that'll break it down even further.
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면접에서 도움이 되었던 팁이 있나요? 댓글로 공유해 주세요. 우리 커뮤니티가 서로 도울 수 있도록.
Do you have any tips that have helped you in your interviews? Share them in the comments so we as a community can help each other.
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네 번째 규칙, 의도적으로 보이되, pretentious하지 마세요. 수천 명을 인터뷰했는데, 여기서 눈에 띄는 점이 있습니다.
Rule number four, look intentional, not pretentious. I've interviewed thousands of people and here's what stands out.
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준비된 사람들입니다. 이것은 과하게 차려입는 것을 의미하지 않습니다.
People who look prepared. This doesn't mean overdressing.
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적절하게 보이라는 의미입니다, 아니요
This means look appropriate, no
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어수선한 배경은 피하고, 얼굴이 잘 조명되고 깨끗한 오디오를 확보하세요. 블루투스 대신 유선 헤드폰을 사용하는 것이 좋습니다. 인터뷰 중에 오디오가 끊기지 않도록 하세요.
messy background, make sure your face is well lit and have clean audio, like using wired headphones instead of Bluetooth ones, because you don't want your audio to drop in the middle of your interview.
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그리고 카메라는 눈높이에 두어 최상의 모습을 보이도록 하세요.
And try to have your camera at eye level so you look your best.
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간단한 웹캠 설정조차 관리할 수 없다면, 그들은 당신이 프로젝트를 관리할 수 없다고 생각할 것입니다. 이것은 협상할 수 없습니다.
And if you can't manage a simple webcam setup, they're going to assume that you can't manage a project. This is not negotiable.
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보너스 팁. 많은 사람들이 인터뷰에 무엇을 입어야 할지 물어봤습니다.
Bonus tip. A lot of people have asked me about what to wear to an interview.
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따로 영상을 만들 수도 있지만, 의문이 들면 리크루터에게 도움을 요청하세요. 규칙 번호 다섯, 일찍 도착하세요.
So I might make a separate video about it, but when in doubt, ask your recruiter for help. Rule number five, be early.
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물리적 준비는 정신적 준비입니다. 대면 인터뷰는 10분 일찍 가세요.
Logistical readiness is mental readiness. For an in-person interview, be there 10 minutes early.
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가상 인터뷰의 경우, 링크에 5분 일찍 접속하세요. 마이크, 카메라, 연결 상태를 확인하는 것을 잊지 마세요.
For virtual, join the link five minutes early. Be sure to check your microphone, camera, and your connection.
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많은 사람들이 가장 큰 경력 기회를 당황하며 사과하는 모습에 놀랄 것입니다.
You would be shocked at how many people start their biggest career opportunity flustered and apologizing.
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숨을 고르고 있다면 차분한 자신감을 표현할 수 없습니다.
You can't project calm confidence if you're catching your breath.
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규칙 번호 여섯, 성과 기대치를 드러내는 질문을 하세요. 그들이 '우리에게 질문이 있습니까?'라고 물어보면,
Rule number six, ask questions that reveal performance expectations. When they ask, do you have any questions for us?
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회사 문화에 대해 묻지 마세요. 그들은 정형화된 대답만 할 것입니다. 대신, 이렇게 물어보세요.
Do not ask about company culture because they're just going to give you a canned answer. Instead, you can ask this.
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이 역할에서 처음 6개월 안에 누군가가 기대를 초과 달성하게 하는 것은 무엇인가요?
What would make someone exceed expectations in this role within the first six months?
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여기서 성공을 정의하는 측정 가능한 결과는 무엇인가요?
What measurable outcomes define success here? now
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그들은 당신에게 그들에게 중요한 것이 무엇인지 정확히 말해줄 것이고, 당신은 인터뷰 자체에서 정보를 수집하고 있습니다. 이것이 스마트한 후보자들이 하는 일입니다.
they're going to tell you exactly what matters to them and you are gathering intelligence during the interview itself and that's what smart candidates do.
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규칙 번호 일곱, 에너지를 관리하세요, 자아는 아닙니다. 자신감은 당신이 그 일을 필요로 하지 않는 척하는 것이 아닙니다.
Rule number seven, manage energy, not ego. Confidence is not pretending that you don't need the job.
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자신감은 당신 자신의 가치를 이해하고 있음을 보여주는 것입니다.
Confidence is demonstrating that you understand your own value.
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결과에 대해 차분하고 명확하게 이야기할 때, 당신은 자동으로 권위를 발산합니다.
When you speak calmly and clearly about your results, you automatically project authority.
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채용 관리자들은 당신의 말보다 당신의 침착함을 더 빨리 알아차립니다. 허세는 필요 없습니다, 침착함이 필요합니다.
Hiring managers pick up on your composure faster than your words. You don't need bravado, you need poise.
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규칙 번호 여덟, 컨설턴트처럼 마무리하라. 대부분의 사람들은 승인을 기다리며 인터뷰를 마친다.
Rule number eight, end like a consultant. Most people finish interviews waiting for approval.
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우수한 후보자는 문제 해결자처럼 마무리합니다. 그들은 이미 그 역할에 맞게 생각하기 시작했음을 보여줍니다.
Top candidates finish like problem solvers. They show they've already started thinking like someone in the role.
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이렇게 말함으로써 채용 관리자와의 인터뷰를 마무리할 수 있습니다.
You can end the interview with the hiring manager by saying this.
Only the first 5 minutes are free. Install the app or extension to keep watching.
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